Géry LEBLOND et son équipe RELIEF RH mettent à votre service des années d’expertise en Recrutement de Cadres et Dirigeants.
Notre vocation : relier les femmes et les hommes à l’Entreprise en nous inscrivant comme le trait d’union qui révèle leurs talents et recherche leur épanouissement. Notre travail de consultant en ressources humaines vise à promouvoir les conditions de développement qui permettent à chacun d’atteindre ses pleines potentialités et de se réaliser sur le plan professionnel.
Une motivation nous rassemble : donner du relief à notre mission de Conseil RH.
NOS 3 PRESTATIONS RH
Le Recrutement de Cadres et Dirigeants
Par approche directe (chasse de talents) et/ou par annonces, RELIEF RH assume l’intégralité du processus de recrutement de l’entreprise, du brief de poste jusqu’à la validation de la pleine réussite du candidat dans sa fonction. C’est le cœur de métier de RELIEF RH depuis sa création en 2009 !
L’entreprise a déjà identifié des candidats : RELIEF RH sécurise son choix
RELIEF RH éclaire le choix de recrutement de l’entreprise en évaluant les compétences comportementales (soft skills), le potentiel d’évolution et l’alignement des valeurs du candidat externe avec la culture de l’entreprise. Pour garantir un recrutement aussi sécurisé que possible, la prestation inclut également la prise de références auprès des anciens employeurs.
La Détection de Potentiel dans le cadre de la mobilité interne
RELIEF RH fiabilise les décisions de mobilité interne de l’entreprise en évaluant les compétences comportementales (soft skills) et le potentiel évolutif de ses collaborateurs. Nous intervenons comme Conseil en gestion de carrière.
NOTRE OFFRE RédactionnelLE
Chaque évaluation RELIEF RH donne lieu à un rapport détaillé, mettant notamment en lumière les compétences comportementales des candidats (soft skills). Ce rapport met en relief leurs points forts et leurs axes de progrès — intellectuels, relationnels, managériaux, émotionnels et opérationnels — et devient un véritable outil de coaching, aussi bien pour le candidat que pour son manager.
Une erreur de recrutement peut coûter jusqu’à 5 fois le salaire annuel d’un poste. Le choix d’un collaborateur ne s’improvise pas car il conditionne la performance de l’entreprise !
